研制出我国第一株生产用青霉素菌种、国家“863”计划成果产业化基地、国家技术创新示范企业……60多年的时间，不仅让华北制药集团有限责任公司（下称华北制药）成长为我国化学制药企业中的佼佼者，也让这个坐落在河北省石家庄市的老牌企业在市场搏击中不断焕发出新的活力，更让其中的研发技术人员在披星戴月的创新征程中涂抹出梦想的色彩和个人成长的精神印记。“随着经济发展进入新常态，我们这样的老牌药企要加快转变发展方式、走创新驱动和可持续发展道路，离不开知识产权的助力作用。”主管知识产权工作的华北制药科技部主任工程师张彩霞说，“拥有自主知识产权的产品和技术，是企业形成规模优势、技术优势、质量优势和品牌优势的可靠依仗，而知识产权管理工作又是重中之重。”

体系化管理加码动力

“专利管理办法”“科学技术奖励管理办法”“科技档案管理办法”“商标管理办法”“保密工作管理办法”“新产品、新技术科研开发管理办法”“著作权管理办法”……走在华北制药的各个办公场所，随意向不同的技术人员询问企业的知识产权管理办法时，总能听到多种多样的回答。在他们眼里，华北制药的知识产权管理方式可谓“因时而制”，“因事而动”。

原来，早在2000年，华北制药就设立了由企业科技部知识产权科总协调，下属各分公司知识产权联络员配合的上下协调、职责明确的知识产权管理体系，并逐步建立健全了知识产权管理制度，形成了“以专利保护为主线、以商标保护为形象、以商业秘密保护为补充”的管理模式。张彩霞说：“华北制药的知识产权工作涉及青霉素、头孢菌素类等抗生素、生物技术药物等业务领域，包含产品的立项、研发、生产、采购、销售和售后的各环节，在体系构建和实施过程中，我们结合各业务环节的特点和薄弱点，对各环节的知识产权管理建立了相应的制度，突出了企业全流程的管理理念。”在张彩霞看来，科学规范的管理体系是以知识产权部门为核心、以知识产权联络员为纽带的知识产权管理网络，并围绕专利管理办法、商标管理办法和技术秘密保护等基础管理制度，建立系列知识产权管理规章和激励机制。

2013年，随着华北制药被列为河北省贯标首批试点单位之一，知识产权管理工作也掀开崭新一页。在贯标过程中，华北制药新编和修订集团知识产权相关管理制度26项，设计相关记录44项。“管理制度明确了工作流程和各部门、人员的职责，成为公司知识产权工作制度化、规范化、持续开展的基础和依据，使知识产权管理体系更加完善，切实将知识产权工作融入到企业管理全过程。”张彩霞说。

随着专利管理工作的不断完善，华北制药的知识产权综合能力得到大幅提升。截至2015年12月底，华北制药共提交了390件专利申请，其中发明专利申请332件，占全部专利申请的85.13%；授权专利210件，其中发明专利172件，占全部授权专利的81.9%；拥有“万迅”“田可”“青帝”等河北省著名商标20个。目前，华北制药已形成立体化分层级的商标知识产权保护体系和品牌推广体系。

精准化管理控制风险

在知识产权全流程管理的理念下，华北制药建立了完善的专利管理制度、知识产权应急方案、保密管理办法、知识产权预警等知识产权制度，从专利、商标、版权、技术秘密等不同方面进行精准化管理，并控制各个业务领域的知识产权风险。

“比如，我们设立了知识产权检索控制程序，运用这一程序在研发项目立项前进行专利检索，分析所涉及的专利及竞争对手等信息，对项目进行包括知识产权情况在内的全方位评估，进而决定是否立项。立项后注重新产品研发的专利布局，研发过程中建立研发活动的知识产权跟踪检索与监督制度，及时调整研发策略和内容，避免资源浪费与规避侵权风险，新产品上市前加强风险防控分析，产品研制单位对上市前的产品进行专利跟踪检索，出具检索报告和风险分析报告。”张彩霞说，“华北制药在研发过程、生产过程、采购过程、销售过程和对外贸易活动中都设置了相应的知识产权管理制度，防控知识产权风险。”

“委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，在加工、生产合同中应设立知识产权条款，明确双方知识产权权利义务，界定权属、保密责任、加工标的发生侵权时对方应承担的责任等，离不开精准化的知识产权管理。”张彩霞颇有感触地说，“加强精准化管理，让华北制药提高了知识产权创造、运用、保护和管理水平。”

此外，为了让知识产权管理更加精准，华北制药编制了生产经营活动各环节知识产权管理手册，立足将知识产权管理体系融入企业现有管理体系，实现知识产权体系和企业各专业管理的融合，适应现代化企业经营发展的要求。“我们在编制手册时，综合了知识产权管理人员、各专业管理人员和咨询人员的思路，把全业务、全流程的知识产权要求和规范融入其中。”华北制药一名工作人员一边翻着手册，一边介绍说。

“华北制药要建设具有国际竞争力的大型企业集团，知识产权无疑是重要支撑点。通过不断加强知识产权管理，让企业制造出更多优质产品。”张彩霞说。（黄盛 周捷）